Ob Klimawandel, Krieg, KI, Nachwuchs- oder Fachkräftemangel — die Herausforderungen für mittelständische Unternehmen sind gewaltig. Und nicht nur äußere Faktoren stellen Geschäftsmodelle und Abläufe auf eine harte Probe. Oft sind es auch Bequemlichkeit oder ein „Das haben wir schon immer so gemacht!“. Und dann ist er „plötzlich“ da: der neue Platzhirsch, der Lieferengpass, die digitalisierte Konkurrenz — und der eigene Betrieb sieht verdammt alt aus. Und dann?
Mithilfe von Operational Excellence, einem ganzheitlichen Ansatz, der Unternehmen mit den notwendigen Fähigkeiten ausstattet, um in Zeiten ständiger Veränderungen und existenzieller Herausforderungen erfolgreich zu sein und zu bleiben. OpEx sichert Unternehmen dauerhafte Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Erfolge im Markt.
In der Umsetzung von Operational Excellence werden sämtliche Geschäftsprozesse in ihrer Gesamtheit und ihrem Zusammenspiel betrachtet und auf die Faktoren Kundenbedürfnisse, Qualität und Effizienz ausgerichtet.
Dazu greift OpEx auf die Methoden von Management-Philosophien wie Lean und SixSigma zurück.
Klingt komplex? Zugegeben! Entscheidend ist jedoch der gesunde Menschenverstand – er ist die wichtigste Zutat auf dem Weg zu betrieblicher Leistungsfähigkeit! Aus diesem Verständnis heraus orientiert sich unsere Herangehensweise an OpEx am ausgewogenen Zusammenspiel von Verhalten, Methode und Technologie.
Warum? Weil ein Unternehmen erfahrungsgemäß nur dann dauerhaft Spitzenleistungen erbringen kann, wenn es diese drei sind, die zusammenwirken: Nur der harmonische Gleichklang von Verhalten, Methode und Technologie versetzt eine Organisation in jenen stabilen Zustand des Bereitseins (State of Readiness), in dem sie jederzeit angemessen auf Herausforderungen reagieren und sie in ihrem Sinne gestalten kann.
„Machen Sie alles so einfach wie möglich, aber nicht einfacher.“
– Albert Einstein
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