Im Februar dreht sich im Mittelstand-Digital Zentrum Saarbrücken alles um das Thema Prozessoptimierung. Genauer: Darum, wie KMU ihre Arbeits-, Produktions- und Betriebsprozesse mithilfe Künstlicher Intelligenz (KI) einfach und rasend schnell optimieren können.
Zum BeitragJeder kennt das doch: Nicht selten sind es die Ambitioniertesten und Aggressivsten, die befördert werden – nicht jedoch die Klügsten. Kann ja jedes Unternehmen machen, wie es will; soll sich dann aber bitte auch nicht wundern, wenn es nicht klappt mit der (schlanken) Transformation. Oder, wie die Kollegen von Planet Lean es in ihrem jüngsten Artikel formulieren: Keine Lean-Kultur ohne entsprechende(n) Lean-Denker!
Zum BeitragDie erste groß angelegte Studie zu einem ChatGPT-ähnlichen Assistenten in Unternehmen zeigt: Im Idealfall führt ihr Einsatz zu produktiveren Arbeitnehmern, zufriedeneren Kunden und einer höheren Mitarbeiterbindung.
Zum Beitrag„Digitalisierung 2024 – effizienter werden“ heißt die aktuelle Studie der Staufen AG – und das Ergebnis macht wenig Mut: Demnach hat zwar die Hälfte der mehr als 400 befragten Industrieunternehmen seine digitalen Aktivitäten erhöht. Unter dem Strich scheinen die in diesem Rahmen erhobenen Daten aber ins Leere zu laufen: „Es ist also an der Zeit“, mahnt Staufen-CEO Wilhelm Goschy, „notwendige Veränderungen gezielt anzugehen.“
Zum BeitragNur etwa vier von zehn KMU pflegen Kooperationen mit Startups. Das ist das Ergebnis der aktuellen Studie des RKW-Kompetenzzentrums: „Mittelstand meets Startups 2023“.
„Verschwendung!“, mag man rufen, denn ob Technologie, Innovation oder Nachhaltigkeit: Wer kooperiert, hat fast immer die Nase vorn.
Zum BeitragZugegeben: Neu ist die Liste der 10 wichtigsten Fähigkeiten nicht, mit der sich die Herausforderungen der globalen Transformation erfolgreich bewältigen lassen. Das Weltwirtschaftsforum hat diese bereits 2020 in seinem Trendbericht über Die Zukunft der Arbeitsplätze veröffentlicht. Gleichwohl kann man manche Unternehmen gar nicht oft genug daran erinnern: Wer überleben will, muss raus aus seiner Komfortzone
Zum BeitragDigitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz (KI) werden von vielen Mitarbeitenden gerade in KMU noch immer mit Skepsis betrachtet. Doch stimmt das wirklich?
Zum BeitragBis 2030 muss Deutschland seine Emissionen drastisch senken. Auch für KMU bedeutet das: Absichtserklärungen allein reichen nicht mehr; ab 2028 müssen auch Fortschritte in puncto CO2-Reduktion dokumentiert und geprüft werden. Die gute Nachricht: Politik und Verbände unterstützen sie dabei.
Zum BeitragEine globale Resilienz-Revolution ist im Gange – und deutsche Unternehmen haben in entscheidenden Punkten Nachholbedarf haben. Das ist, in aller Kürze, das Ergebnis der aktuellen „Global Crisis and Resilience Survey 2023“ von PwC Deutschland. Was das mit OpEx zu tun hat?
Zum BeitragSchlechte bzw. mangelnde Qualität kann nicht nur jedes Fertigungsunternehmen treffen. Es kann sich zum handfesten Problem ausweiten und entsprechend schwerwiegende Auswirkungen auf die finanziellen Ergebnisse eines Unternehmens haben kann. Um „die wahren Kosten von schlechter Qualität“ geht es in einem aktuellen Leitfaden.
Zum BeitragOb Operationelle Exzellenz, Prozess-Exzellenz oder Kultur der Exzellenz – am Anfang steht oft der Zweifel:
Nach Personal- und IT-Kosten machen die Aufwendungen für Geschäftsreisen vielfach den drittgrößten – oft aber sogar zweitgrößten – Kostenblock in Unternehmen aus. In Konzernen gehört die Optimierung von Reisekosten und -Prozessen seit Jahren zum Standard. Und im Mittelstand? Sind Geschäftsreisen ein drastisch unterschätzter Kostenblock.
Zum Beitrag„Exzellente Unternehmen glauben nicht an Exzellenz — nur an ständige Verbesserung und ständigen Wandel.“ Tom Peters Auch Caroline von Kretschmann glaubt nicht an Exzellenz, sondern an „Vertrauen als Führungsprinzip“. Dafür wurde sie jetzt mit dem „Ehrenpreis für hervorragende Leistungen im Tourismus 2023“ der VDRJ ausgezeichnet.
Zum BeitragDie Art und Weise, wie in Zukunft gearbeitet wird, hat sich durch die Digitalisierung grundlegend verändert. Neue Methoden und Technologien finden Anwendung, das Arbeiten wird virtuell, die Prozessautomatisierung nimmt zu.
Zum BeitragFür viele ist es ein vertrautes Szenario: Die Digitalstrategie liegt vor und zahlreiche Maßnahmen wurden beschlossen. Allein die Diskussion über den nötigen Kulturwandel hat gefühlt eine ganze Sitzungswoche verschlungen. Und dann? Passiert wenig bis nichts. Betriebsräte mauern, Vorgesetzte delegieren, Untergebene ducken sich weg. Die Digitalisierer sind als Tiger gesprungen und als Bettvorleger gelandet.
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